Leadership sur le marché : une marque forte nécessite un leadership fort

Comment attiser le feu au sein de notre équipe Sales & Marketing déjà « en feu » ?

Notre équipe commerciale Duvel est super motivée et enthousiaste.

Leur QI et EQ = Sky High !!

Et pourtant, nous voulons que ce supplément dépasse nos grands (lire : impossibles) objectifs de vente et de marketing.

OH MON DIEU!

Également en tant que super « pur et dur », M. Positivo Lui-même, j'ai dû avaler.

Notre équipe de formateurs peut-elle tenir cette promesse ?

Retour aux sources : Notre principe :

Soyez le changement que vous souhaitez réaliser. Gandhi.

Si le feu ne brûle pas en vous, l’étincelle ne jaillira jamais !

Cela s’applique à moi personnellement, à notre équipe et à nos clients.

Une marque forte ouvre des portes.

Un leadership courageux gardera ces portes grandes ouvertes en 2025.

Comment?

Les entreprises dont les dirigeants sont inspirants ont 33 % plus de chances de gagner des parts de marché. Ils réalisent en moyenne une croissance du chiffre d’affaires supérieure de 25 %.

Vous faites donc la différence avec votre leadership Inspirant, Courageux et Serviteur.

Atelier Team Sales Empowerment : Pas de saut, mais du courage !

Nos 5 points clés

1. Avec votre Leadership Serviteur, éveillez le Leadership Personnel chez chaque membre de l’équipe.

Soyez le changement que vous souhaitez voir dans votre équipe (désolé Gandhi).

2. Le leadership sur le marché requiert du courage.

Osez rêver en grand. Ajustez chaque jour la confiance inébranlable dans votre équipe et réalisez ces objectifs impossibles.

Impossible n'est rien, Ali.

3. Mettez Guts en priorité n°1 sur votre agenda.

Donnez du pouvoir à votre équipe de professionnels : repoussez vos limites.

Transformez vos plus grosses erreurs en vos plus beaux chefs-d’œuvre.

4. Renforcez l'état d'esprit de croissance de votre équipe : pensez sans limites.

La vraie croissance se situe juste en dehors de votre zone de confort.

5. Développez votre force et votre vulnérabilité.

Les professionnels de la vente motivés et axés sur les résultats n’aiment pas parler de leurs erreurs et de leurs ratés !

Cela fait mal personnellement. Je comprends!

Mais c’est justement en partageant ses erreurs qu’on apprend les uns des autres.

Partagez vos erreurs et échouez en avance rapide.

Fil conducteur de notre responsabilisation de l’équipe commerciale ?

Faites preuve de courage en une fraction de seconde.

Surtout, vous êtes personnellement mis au défi.

Pas en criant « tjakka ».

Pas par « esprit zéro » et par persévérance.

Pas en supprimant votre peur.

Regardez vos plus grandes peurs et vos plus grands doutes dans les yeux.

Ressentez la peur et faites-le quand même.

Avec courage et amour.

Passez une bonne semaine!

#direction

#équipe

#tripes

Lequel des 5 points clés vous séduit ?